“公司首季经营工作会议明确了‘稳中求进、精益管理、高质量发展’的工作主线，为我们指明了方向。正阳煤矿‘安装回撤铁军’的定位，与会议提出的‘锚定目标齐奋进’‘以实干实绩实效推动发展’高度契合。我们深刻认识到，在煤炭市场形势多变的考验下，必须充分发挥党建引领作用，将会议精神转化为推动矿井提质增效的具体实践，以‘铁军’品牌优势服务公司大局，用精益管理夯实发展根基。”正阳煤矿党委书记靳爱江说。
靳爱江说：“我们正阳煤矿坚持‘三个聚焦’推动会议精神落地生根。聚焦思想统一。以党委会'第一议题'制度为引领，依托支部'三会一课'、班 前 会'五 项 流 程'等载体,分层分类宣贯会议精神，重点解读‘十个必须’‘七个抓好’等举措，引导全员树牢‘过紧日子’思想与‘干在一起’的共识。聚焦特色融合。结合‘安装回撤铁军’实际，开展‘党建+铁军攻坚’行动，将会议精神融入安装回撤作业标准、成本管控和技能提升中。例如，在班前会增设‘精益管理微课堂’，用回撤工作面工完料净、安装工程一次达产等实例诠释会议精神。聚焦示范引领。组织党员干部带头践行‘五知’文化，成立党员突击队包保各矿作业面，通过‘亮身份、比工期、创效益’活动，带动全员争当攻坚先锋。”
靳爱江说：“我们正阳煤矿以‘三个强化’为抓手，将会议精神转化为发展实效。强化党建赋能。深化党建‘四个融入’十六工作法，把党组织建在项目链上。在工作面安装回撤任务中，党支部牵头制定《从严安全管理‘十必须’》，班子成员现场办公确定工期与考核标准，实现效率提升。强化精益管控。落实‘十个必须’要求，严抓‘七个抓好’关键。在工作面回撤环节推行‘应撤必撤’标准，提高物资回收率；在用工管理上实施定岗定编，优化配置关键岗位人员，提升人员效率。强化人才支撑。实施‘三级梯队’培养计划，通过六个必到场暖心工程关爱员工，提升员工的幸福感和获得感；加大员工培训力度，开展技能练功比武，为铁军队伍注入新活力。”
靳爱江说：“我们将围绕‘三个坚持’巩固发展态势。坚持党建领航。深化‘十六工作法’，推动党支部‘六力’提升，打造‘可视化’组织生活，确保党建与安装回撤、降成增效等中心任务同频共振。坚持铁军升级。以‘打造标杆安装队伍’为目标，优化跨矿作业协同机制，加强新技术应用培训，力争年内再创‘精品工程’。坚持长效攻坚。对标公司‘五项工作’，持续优化机构编制，推行‘大部制’改革，以更高效的执行力和更务实的作风，为公司实现高质量发展贡献正阳煤矿力量。”